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　　1.呆板设置装备摆设类资产一样平常是企业全体资产有一个构成局部，它通常与企业的其他资产，如：衡宇修建物、地皮、活动资产、有形资产等，配合完成某项特定的消费目标。一样平常不具有独立的赢利才能。以是在举行呆板设置装备摆设评价时，收益法的利用遭到很大限定，通常接纳本钱法和市场法。
　　2.关于全体性的呆板设置装备摆设，它是为了完成某种功效，由多少呆板设置装备摆设构成的无机全体。在举行代价剖析时应留意资产之间的无机联系对代价的影响，全体的代价不但仅是单台设置装备摆设的复杂相加。
　　3.呆板设置装备摆设有一局部属于不动产或介于动产与不动产之间的固置物，它们必要在一段工夫内以某种方法安置在地皮或修建物上，挪动这些资产将大概招致呆板设置装备摆设的局部丧失或生效。
　　4.影响呆板设置装备摆设磨损的要素许多，设置装备摆设的磨损、生效纪律不易确定，个别差别较大。确定升值每每必要逐台地对设置装备摆设的实体形态举行观察、判定。
　　5.设置装备摆设的升值要素比力庞大，除实体性升值外，每每还存在功效性升值和经济性升值。迷信技能的开展，国度有关的动力政策、环保政策等，都大概对设置装备摆设的评价代价发生影响。
　　呆板设置装备摆设评价的步伐
　　（一）明白评价目标
　　确定评价工具、范畴和选择评价代价范例和办法的要害。
　　（二）清查呆板设置装备摆设，明白评价工具
　　次要包罗下列内容：
　　1.依据账面材料，
　　清考核实呆板设置装备摆设实有量，次要发明多余或藏匿设置装备摆设。
　　2.明白评价的是单台设置装备摆设照旧组合设置装备摆设。
　　3.确定评价工具，次要是要划清呆板设置装备摆设与活动资产中低值易耗品的界线；还要划清呆板设置装备摆设与不动产的界线，如用于安置呆板设置装备摆设的底座，能否作为呆板设置装备摆设代价的局部，应依据评价目标来判别，单项设置装备摆设出售的评价中，每每不该包罗这局部，而在全体评价中则可以包括。次要题目是制止漏评和反复评价，包管评价代价的真实性。
　　（三）对呆板设置装备摆设举行须要判定
　　确定其实用性、可用度以及次要技能参数。
　　（四）研讨确定评价办法，搜集和处置有关信息材料